自2009年1月1日江西省政府集中采購業務整體劃轉江西省機電設備招標有限公司以來，該公司嚴格按照江西省財政廳的要求和江西省招標咨詢集團有限公司的整體部署，迅速投入精干力量，成立政府采購部，采取積極有效的措施，確保政府采購業務順利交接并取得較好成效。一是組織專業技術人員向江西省政府采購中心和其他兄弟省市取經，吸取兄弟單位政府采購的成功經驗，提高從業人員的素質和能力。二是進一步規范了采購程序，制定了專門的考核辦法，確保了原江西省政府采購中心2008年度尚未完成的采購計劃及時組織，順利實施。三是將原江西省政府采購中心2001年至2008年間移交的所有資料進行了分類整理、重新歸檔、整理上架，確保移交的資料分類科學、完整規范。

    2009年1-2月，該公司共接受采購人委托30次，組織實施招標項目30個，其中已完成招標項目25個，5個正在實施中，累計委托金額4479.5萬元，已完成招標金額3807.575 萬元，節約資金471.925萬元，節資率為11.1 %，取得了明顯的社會效益和經濟效益，獲得了各級領導和采購人的充分肯定。

    政府集中采購業務的整體劃轉，是我省進一步規范政府采購行為，建立科學高效的政府采購運行機制，加大政府采購的管理與采購分離力度的重要舉措。該項業務的順利劃轉，一方面節約了傳統模式下的政府集中采購業務每年幾百萬的財政補貼資金，另一方面通過規范的市場運作，有力地保證了財政資金的安全，較好地發揮了政府集中采購業務的功能和作用，從根本上解決了政府既當裁判員又當運動員的角色問題