2012年1月6、7日，集團公司及招標公司分別召開2011年度助理級以上干部績效考核大會。之后，人力資源部門對集團公司及招標公司的部門員工以部門為單位開展了2011年度全員績效考核。

　　集團公司總經理余鐵根在績效考核大會上作了動員講話。他說，近年來，公司在績效考核工作方面取得了可喜的成績。過去幾年，我們年年考核，年年有所改進，從簡單的考核表格統計，到層級考核、部門內部述職等多種形式的運用；從單一的打分排序到工作業績的反饋指導、考核結果的運用，績效考核工作在不斷地認識、探索、改進中提高，已越來越被大家所認識和理解，逐步地向科學化、規范化的績效管理轉變。他指出，要做好績效考核工作，一是始終堅持績效考核工作的實效性。績效考核要注重與日常管理工作結合，與管人管事結合。不僅要管理事，而且要管好人，以人促進管理，提升管理，通過管理把人的整體素質提高到一個新的階段。公司發展需要人才，不僅要大膽使用好人才，而且還要注重培養人才，要很好利用績效考核這個平臺去做好這方面的工作。二是始終堅持績效考核工作激發員工潛能的動力作用。績效考核的目的是不斷激勵鼓舞大家發揮自己的潛能。公司的發展，與每個員工自身利益息息相關。未來幾年是公司高速發展的機遇期，公司已經提出了“十二五”發展規劃，這是不能動搖的，這是市場競爭、企業發展的定位。光榮使命在召喚著每一個人，需要我們共同努力，樹立實現目標的信心，提高實現目標的能力，增強管理創新的理念，奮發圖強，攜手共進，共創美好明天。三是始終堅持績效管理工作的不斷創新。盡管過去幾年我們在績效管理工作中取得了一些成績，在績效考核的手段、形式、方法、對象等方面有所改進提高，但與先進企業相比，確實還存在許多差距，還需要我們共同努力，不斷創新、不斷改進，充實和完善績效考核及管理工作。

　　為做好績效考核工作，公司專門召開了會議進行研究部署，并成立了考核工作領導小組，抽調了人力資源部門、紀檢監察部門和財務部門的相關同志參與。被考評對象提前撰寫好述職述廉報告，并填寫年度考核登記表。召開述職報告及測評大會。被考核對象在大會上作個人年度工作述職報告，與會干部職工填寫測評表，對被考核對象進行評價。在部門的年度總結考評會上，廣大員工都認真總結工作，暢談新的工作打算，提出有關工作建議，人力資源部門均派員參加并對每個員工進行測評。事后，集團公司抽調人力資源部門、紀檢、財務等部門同志對測評情況進行統計，計算考核結果。目前，2011年度全員績效考核工作已順利結束。