今年6月，隨著全國青少年井岡山革命傳統教育基地系列采購項目的圓滿結束，江西省機電設備招標有限公司政府采購部同志終于“松了口氣”，該項目涵蓋家具、廚具、布草、電腦和辦公設備等三十多個標段，涉及內容廣、品目繁多，最為迫切的是時間要求非常緊，從接到工作任務到完成項目時間只有1個多月，可謂“史無前例”。什么團隊能擔此重任，筆者近日走進招標公司政府采購部，從進入辦公室的那一刻，部門同志那種安靜、緊張、有序、和諧的工作氛圍，讓人不禁為之欣悅，一種對企業忠誠、對事業追求，勤勉工作、愛崗敬業的精神印象，不由自主地在心底升騰起來。澎湃的心頓時激流涌動，即刻要把這種“招標人”的寶貴精神頌揚，與同行兄弟姐妹分享，讓這種感動、這種精神根植于每一位員工的心，生根、發芽、茁壯成長。

　　 政府采購部成立于2009年1月1日，在江西省政府省本級政府集中采購業務職能劃轉招標公司的大背景下，孕育而生。政府采購部現有工作人員7名，全部為本科及以上學歷人員，注冊建造師1名，招標師4名，3年及以上招標從業經驗的有5人，平均年齡35歲。

　　政府采購部副部長（負責人）熊一偉同志是一位外表普通，為人低調，處事嚴謹的“小伙子”。面對筆者，他說，“政府采購部業務相對單一，規模較小，而且項目標的較小、個數較多，再加上人員較新，在這樣的現實情況下，我們唯一操作好每一個項目，才能不辜負組織的期望，領導的囑托，才能贏得市場的認可；政府采購部作為公司對接省直有關單位的窗口，項目團隊如果技術上吃不透，服務層次和水平跟不上，就是失職。” 這位三十而立的小伙子，臉上帶著從容的微笑，話語間流露出“招標人”特有的自信、干煉。

　　“一枝獨放不是春,百花齊放春滿園”。從政府采購部成立那天起，就把項目團隊素質建設方在第一位，四位核心業務骨干（項目經理）全部都取得招標師或注冊類從業資質，而且還在繼續提高學歷、報考注冊類資質，形成較為完備的知識互補型團隊。部門依托公司倡導的“學習型企業建設”平臺，負責人帶頭學習，熊一偉同志取得招標師資格后，還積極參加了注冊咨詢師的考試學習，其他同事都各自有自己的學習目標。部門形成了兩項氛圍濃厚的學習機制，一個是“師帶徒”機制，另一個學習例會機制，每位新人都指定一位技術過硬的項目經理“點對點的傳幫帶”，每個月都安排一次全體員工的業務學習，大家互相提問，發表意見和看法，討論工作中的難點，形成工作共識，并且針對性地做好所屬分支機構業務人員政府采購知識的輔導。正是在這種強烈的學習動力支撐下，保障了政府采購部從成立起到現在無一例有效投訴質疑。

　　當筆者問到熊一偉同志，“公司業務部門負責人壓力都挺大，你有沒有想過跳槽或者轉行”。他坦然笑道，“首先我熱愛這份事業，其次我們這個團隊非常融洽，而且非常有戰斗力，最后是公司的文化使我們彼此緊密相連。至于壓力，我想一個中層應該承擔一份中層應該承擔的責任。”

　　作為一個業務窗口部門，招標公司的發展為他們提供了成就事業的大舞臺。在這個公平的“賽馬場”上，他們自由馳騁，為招標公司這個大家庭付出著青春，揮灑著汗水，實現著價值，體味著歡樂，收獲著果實。

　　全國青少年井岡山革命傳統教育基地系列采購項目攻堅期間，政府采購部全體人員基本沒有周休，而且連續每晚都要加班到深夜，但是大家不畏困難和艱辛，在公司領導的帶領下，在黨員干部發揮的先鋒模范作用下，按時按量的完成了此項重要任務，工作得到了省財政廳和省國資委領導的大力贊賞。期間，項目團隊人人舍小家顧大家，涌現了許多感人事跡。項目經理黃珺在該項目期間，其父親因病住院，而且病情日益嚴重，但由于項目時間緊迫，連續加班或出差。該同志沒有時間去病床前照顧甚至是探望，在項目所在地一呆就是十天半個月。在困難面前，黃珺同志重未向公司領導提出請假要求，不是守在老父親床頭，而是強忍著對老父親的思念，兢兢業業的守在工作崗位上。2012年4月28日，這天是黃珺所負責的采購項目的開標日，在評標期間中，黃珺因工作原因不能帶手機，家人聯系不上焦急地找到公司，告知他父親“快不行了”。此時此刻，黃珺同志才突然感覺對父親的虧欠，詳細和同事交接完工作后，才匆匆趕去醫院。這天下午，他父親去世了。在他父親病重住院的這段日子里，黃珺同志把時間留給了工作，彰顯了一位最普通員工對企業的責任感，或許他可能不是一個“好兒子”，但他絕對是一位好員工。當筆者問到黃珺，沒有照顧好老父親最后一程是不是特遺憾和愧疚，他沉默了，但依然很明確地回答，“這個項目非常重要，關系到公司的聲譽，領導寄予厚望，父親在世的時候也是要求自己以工作為重。” 多么簡單樸實的話語，但折射的卻是“招標人”“舍小家顧大家”的大愛精神。這種精神在部門劉婷婷、王聰、陸翠華等同志身上都能隨時枚舉，在這些一件件的典型事件中，我們看到了政府采購部全體成員一種團結向上的精神，因為有他們的忘我工作，換來了我們企業的長足發展。愛是責任，愛是付出，他們深深的愛上了這份事業，無怨無悔！

　　筆者問到熊一偉,“政府采購部今后如何發展，目標是什么”。他說，政府采購部剛成立不久，底子薄、規模小、效益低，我們不能一味“守江山”，還要向兄弟部門同志學習“打江山”，主動出去“找飯吃”，爭取擴大政府集中采購目錄和規模，為公司發展貢獻更大的力量。

　　2012年乃至今后一定時期，政府采購部要緊緊抓住省政府省本級采購目錄編制契機，做好全面準備工作，爭取各方力量，進一步擴大目錄，提高采購規模。同時，全力做好教育系統政府采購工作，對接好、操作好江西省職教實訓基地建設項目；繼續加大人員培訓和內部管理力度，提高隊伍素質，精心組織好每一個采購項目，做到組織采購項目不拖延、不遺漏、不反復，確保項目完成質量，促進好、推動好、發展好省級政府集中采購事業。