項目代建制是一種由項目出資人委托專門的項目管理單位（代建單位），實行專業(yè)化、社會化管理，組織開展工程建設(shè)項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工等工作，按照建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用單位使用的項目建設(shè)管理模式。

　　根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略決策部署，集團公司工程咨詢部（項目代建部）2011年就啟動項目代建業(yè)務(wù)的市場拓展，大力開拓咨詢業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域，在及時掌握信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真準(zhǔn)備方案，主動參與了江西省職業(yè)技術(shù)護理學(xué)院附屬醫(yī)院建設(shè)項目的代建競標(biāo)，最終經(jīng)過業(yè)主單位比選和票決，集團公司順利取得了江西省職業(yè)技術(shù)護理學(xué)院附屬醫(yī)院建設(shè)項目的代建業(yè)務(wù)，為集團公司項目代建業(yè)務(wù)的全面開展，打響了勝利的“第一槍”。目前，該項目各項工作進展順利，已完成了項目的初可研、節(jié)能評估報告、省衛(wèi)生廳的報批和南昌縣土地、規(guī)劃等手續(xù)，正在進行環(huán)評和報省發(fā)改委的準(zhǔn)備工作。

　　該項目旨在為護理職業(yè)學(xué)院實現(xiàn)臨床教學(xué)基地要求，解決小藍鄉(xiāng)周邊地區(qū)醫(yī)療資源匱乏、居民就醫(yī)困難的現(xiàn)狀，擬按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，分二期建設(shè)完成門急診、住院、醫(yī)學(xué)研究、教學(xué)培訓(xùn)、后勤輔助、康復(fù)中心、園林綠化為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。項目總投資18179.98萬元，建筑面積45000平方米。