余總在講話中簡要回顧了分公司過去三年的工作，他指出，在公司領導的關心和本部各部門的大力支持下，各分公司攻堅克難、奮發有為，已基本實現了“一年一變樣，三年見成效，五年大發展”分公司建設目標中的第二個目標。他強調，在應對當前國際、國內復雜多變的經濟形勢和環境，公司要鑄造“四把利劍”（“3+1”模式）中，建設和發展分支機構仍是重要的“一劍”。他要求，今后分支機構工作要從以下五個方面加強：一是制度須完善；二是管理須全覆蓋；三是人員綜合素質須顯著提高；四是市場開拓能力須進一步增強；五是所有分公司的知名度及美譽度均須進入當地前三位。最后，結合分公司發展實際，余總對公司“十二五”規劃中關于分支機構建設的經濟指標進行了重新部署，并代表公司對大家做出的成績表示衷心感謝。

    會上，公司領導劉樂、韓旭文、喻君龍、各分支機構負責人、本部各部門負責人及大華造價公司的負責人相繼發言。公司領導就如何發展分支機構提出了目標和要求；來自八個分支機構代表就個別項目承攬、項目實施案例進行了充分的交流，全面分析了本部門在建設發展中遇到的瓶頸及解決的方法，并就本部門未來的發展提出了自己的想法及構思；本部各部門及大華造價公司負責人在發言中圍繞會議議題，就分公司如何在人力資源、業務提高、深化制度等方面得管理提出自己的意見和建議，并表示本部處室會繼續全力支持分公司的建設；與會代表緊密結合各自工作實際，暢所欲言，大家的共同目的和心愿都是希望通過思想的碰撞變成我們分支機構發展的磨刀石，把我們的利劍磨得更加鋒利。

    本次分支機構建設研討會達到了溝通感情，交流信息，總結工作，明確任務的目的，會議取得預期實效。