今年以來，江西省機電設備招標有限公司堅持以“穩增長、推改革”為主題，以“夯基礎、調結構”為主線，以“質量發展、和諧發展”為目標，努力克服宏觀經濟下行和招投標行業環境錯綜復雜的不利影響，搶抓機遇，加大投入，亮點紛呈，取得了顯著成效。1-9月，招標公司經營業績再創歷史新高，完成招標項目個數1607個，中標金額70億；累計實現招標收入4642萬元，同比增長33.16%；實現利潤總額1821萬元，同比增長38.18%，提前完成2013年度考核目標。

　　一是抓項目承攬。組織精干力量在醫療、教育、水利等重點行業領域開展業務宣傳，加大項目承攬力度，繼續為老客戶提供優質的服務，同時開發新領域、新行業，如旅游行業、大飛機制造、機場建設、軌道交通等項目，實現了招標項目數的平穩發展。促進分支機構承攬地市縣的項目，支持工程造價業務發展，開展進出口業務，進一步實現了業務價值鏈的延伸。

　　二是抓內部管理。強化對項目進程的控制，強化對應收收入的核算和管理、強化對費用支出的審批。積極跟蹤和應對國家收費和資質管理政策變化，及時制定應對預案；加強業務質量管理，防范業務風險，開展了“質量管理年”活動；運行電子化招標OA系統，進一步完善業務審核把關流程。強化各業務部門的項目上線意識，出臺招標業務電子管理系統的管理辦法，提高招標業務系統的管理效率，建立獎罰措施。探索人才培養和交流的有效形式，開展了業務知識培訓及中層干部專題培訓、質疑處理技巧培訓等，進一步加強員工的質量意識和風險管理水平。

　　三是抓業績提升。大力鑄造政府采購、分支機構建設、造價咨詢“三把利劍”，把政府采購業務目標市場鎖定在醫療衛生、教育保險等民生行業領域，不斷鞏固和擴大政府采購業務規模。進一步加大分支機構建設和幫扶力度，新建景德鎮分公司，調整本部處室托管辦法，完善分支機構目標管理和考核機制。大力支持大華造價公司發展，在市場拓展、經營業績和資質等方面提供幫助。同時，探索建設省屬國有企業采購交易平臺，拓展進出口業務市場，打好招標代理、造價咨詢和進出口的業務組合拳，增強核心競爭力。