12月7日，江西省機電設備招標有限公司2013年度分支機構建設研討會在新余市順利召開，公司領導、各部門和各分支機構負責人30余人參加會議。會議由公司副總經理韓旭文主持。

　　會議總結了從2009年成立第一家分公司到現在九家分公司的建設、發展歷程，并由各分公司通報了各自的經營情況。之后，研討會就分公司的人力資源管理、經營模式、區域管理、明年工作的謀劃及實現分支機構三年規劃目標等議題進行了廣泛討論。與會領導對分支機構發展提出了很多意見和建議，一是人力資源管理部門需根據各分公司業務總量及利潤對其進行科學的人員核定；二是要整合資源，建立統一的資源調配機制，采取合作共贏、優勢互補的方式，最大限度的發揮各部門及各分公司的資源優勢；三是要加強員工培訓，提升員工快速發現問題的敏銳度與解決問題的反應度，建立一套員工成長、成才的長效機制。還對經營模式、風險防控、客戶維護等問題作了廣泛交流和深入研討。

　　公司董事長、總經理余鐵根在會議總結時中強調，分支機構的建設已成為公司鑄造的“三把利劍”之一，研討會的召開，就是要深入研究問題，解決問題，積累管理經驗，推動分支機構建設，各部門要進一步提高對分支機構建設工作重要性的認識，統一思想，形成共識，探索合作共贏機制，促進企業內部的團結協作，和諧發展。

　　據悉，江西省機電設備招標有限公司從2009年起組建贛州分公司，到目前為止已組建9家地市分支機構，基本覆蓋了全省設區市，市場網絡遍布了大部分縣市，對招標公司的持續發展起到了推動作用。本次研討會是一次分析分公司經營現狀、查找管理短板、優化戰略思路、推動分支機構可持續發展的會議，將對進一步明確分支機構建設發展方向，完善分支機構發展戰略起到積極的促進作用。