7月10日，集團公司召開2015年度上半年經濟運行分析會，會議旨在全面總結分析今年上半年集團公司及各所屬公司、各業務板塊經濟運行情況，分析存在的突出問題，查找不足，部署下半年經營工作。集團公司黨委書記、董事長孫東出席會議并講話，集團公司及各所屬公司的經營層和相關職能部門負責人、監事會成員等參加會議，會議由集團公司總經理余鐵根主持。

　　余鐵根總經理在講話中充分肯定了今年上半年主要工作，他指出，全體干部職工面對復雜多變的外部環境，集團公司實現主營業務收入4998萬元，實現利潤總額1446萬元，實屬不易。他分析，集團三大業務板塊，招標代理業務整體較為平穩，融資租賃業務目標完成情況差距較大，工程咨詢業務體量太小，全面完成全年目標，任務還十分繁重，特別是租賃公司業務板塊要頂住壓力，有所作為。他認為，各業務板塊負責人對當前的經營情況分析、存在的問題和具體舉措都比較實際。他最后強調，下半年各業務板塊要把抓項目、抓落地、抓指標和控風險、控成本作為工作重心，確保完成年度目標任務。

　　會上，與會人員分別對上半年的經濟運營情況、各項經濟指標完成情況及目前存在的問題、下半年的工作思路等方面作了匯報，提出了做好下半年工作的意見和建議。集團公司有關領導還結合分管工作，從財務資金、法務風險、市場拓展、主業延伸和內部管理等諸多方面提出了具體工作要求。

　　最后，孫東董事長做會議總結講話。他指出，面對上半年經濟指標完成情況，全面完成全年的任務艱巨，困難不少，壓力不小，但希望很大，企業穩步增長的后勁還在，職工對完成年度目標的信心還在，下半年通過攻堅克難，加大經營創新力度，努力完成全年任務的希望還在。孫董事長對全面做好下半年經營管理各項工作提出五個方面意見，一是緊緊抓住融資租賃這個經營工作的重點，以租賃業務大幅發展來破集團公司全年的大發展之局。二是努力推進集團層面混合所有制改革、租賃公司“新三板”掛牌、在自貿區設立中外合資租賃公司、資產重組整合工程咨詢單位、推進電子交易平臺建設五項重要工作。三是以項目為推手開拓經營工作。四是做好風險控制和財務管理工作。五是發揮人才在經營工作中的關鍵作用。

 　　會議統一了思想，明確了目標，增添了信心，為集團公司全面完成全年目標任務奠定了扎實的基礎。