1月23日-24日，江西省機電設備招標有限公司召開2016年度經濟工作會議暨第五屆分支機構研討會。會議全面總結了招標公司2015年的工作，深入研判當前形勢和發展環境，研究提出了2016年的工作目標和主要思路。集團公司總經理、招標公司董事長余鐵根出席會議并講話，會議由集團公司總經理助理、招標公司總經理韓旭文主持。

    1月23日上午，集團公司總經理助理、招標公司總法律顧問李仕文同志通報集團公司和招標公司改革工作情況、集團公司領導班子分工情況和集團公司黨委確定2016年度需要完成的重大工作；財務部門通報了2015年度各部門完成任務情況并提出2016年度目標計劃；總師辦通報了各部門業務情況及項目質量方面的情況；市場部通報了集團公司領導與基層單位“連心”掛點安排計劃；招標三部、招標四部、九江分公司負責人分別介紹了本部門工作情況；國新公司負責人介紹了主業抱團發展的經驗做法。

    1月23日下午起，各部門負責人、公司高管分別進行發言。總經理韓旭文代表經營班子進行了發言。他指出，2015年度，在集團公司的堅強領導下，招標公司緊扣健康、持續發展的主題，牢牢把握“質量為上”、“誠信為上”、“服務為上”的理念，在經濟下行壓力巨大的背景下，在國內同行業出現大面積虧損的情況下，仍然實現穩中有增、逆勢向上的好成績，為“十二五”畫上一個圓滿句號，品牌效應進一步凸顯，企業核心競爭力不斷得到深化，在省內業內的龍頭地位得到進一步鞏固，總體效益進一步提高，國有資產保值增值不斷提高，發展基礎進一步得到夯實。韓旭文同時指出了公司目前存在的問題和面臨的挑戰，提出了2016年的工作重點。

    最后，集團公司總經理、招標公司董事長余鐵根同志作了總結講話。他指出，2016年，是極其關鍵的一年，關鍵之處在于兩個五年的更替年；是公司經營班子的換屆年；也是公司改革攻堅年，對于公司的改革發展有著極其重要的意義。他認為，會議深入分析了公司當前面臨的形勢，提出了未來的主要任務、工作思路、奮斗目標、總體要求和重點工作，充滿著正能量，是團結奮進的會議。他強調，2016年在經濟發展持續下行，行業競爭持續激烈的新常態下，公司要有新思維、新思路，必要抓好一項改革、關注兩個熱點、處理好三種關系。要按照“三嚴三實”的標準，以“快”、“新”、“實”的思想和良好的精神狀態做好2016年的各項工作。他要求，在“十三五”時期，公司將主動適應經濟“新常態”，以深化改革、強化管理、嚴控風險為抓手，以質量為中心，以結構調整為重點，以做強做優做大為目標，奮力抓資源、積極國際化、穩健走高端，著力提升活力、控制力、影響力和抗風險能力，實現三大主業的協調、可持續發展。

    招標公司高管、助理級以上干部、大華公司負責人、國新公司負責人、工程咨詢部負責人共計60多人參加了這次會議。