為認真貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神，加快推進集團公司PPP業務發展，不斷提升主業層次和水平。3月11日上午，集團公司召開PPP業務模式專題研討會，集團公司PPP業務工作領導小組及其辦公室成員參加會議，集團公司總經理余鐵根出席會議并講話，會議由集團公司副總經理喻君龍主持。

    余鐵根總經理講話中充分肯定了咨詢業務板塊的工作和取得的成績。他指出，目前PPP業務模式發展前景廣闊，業務市場潛力巨大，對集團業務結構調整、轉型升級后擴大業務增量具有重要的意義。他要求，從事PPP業務研究和具體工作的同志要進一步堅定做強做大的信心和決心，把專業領域問題吃透用好，調動專業技術力量盡快進入行業主戰場。他強調，要通過抓好PPP項目，進一步提高集團三大主業抱團發展的力度和成效，特別是在信息共享、激勵約束方面做文章，爭取在重點行業、重點領域、重點區域方面取得較大突破。他最后表示，集團公司今后將加大投入、整合內外部資源、優化組織結構、引進高端領軍人才等方面工作努力，為PPP業務發展創造更多的條件和環境。

    喻君龍副總經理在會議主持中，對集團PPP相關業務發展提出了幾點要求，希望集團各職能部門和主業板塊高度重視PPP相關業務，深刻學習領會余總講話精神，盡快研究拿出獎勵辦法和內部整合、深挖市場潛力的具體措施。同時，加大內部學習培訓和高端關鍵人才引進的力度，強化業務創新，深挖市場潛力，提升服務質量。在具體工作中既要有措施、有分工、有進度表，增強發展的緊迫感，也要強化統籌、確保實施的PPP項目服務到位，推進有力。

    會上，租賃公司柳習聰總經理結合租賃公司業態交流了開展PPP業務思路和建議。招標公司熊品燕常務副總經理發言中提出了暢通信息共享渠道和成立專業職能部門的建議。招標公司胡靜副總經理介紹了向安徽兄弟公司學習PPP業務的情況。市場部代表介紹了近年來集團開展PPP業務的相關統計情況。集團各部門及三大主業板塊的參會代表分別從研討會預定的議題做了簡短的發言，分析了集團PPP業務模式開展的現狀和條件，既看到成績，也不回避存在的短板和不足，從戰略和戰術層面提出了一些切實可行的意見和建議。