9月10日，招標(biāo)公司召開質(zhì)量工作會議。會議由招標(biāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理熊品燕主持，招標(biāo)公司班子成員及各部門、各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)同志參加會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理兼招標(biāo)公司董事長余鐵根出席會議并講話。

    余鐵根在講話中指出，服務(wù)質(zhì)量是招標(biāo)公司發(fā)展的生命線。在招標(biāo)公司的發(fā)展史上，已經(jīng)有過幾次深刻的經(jīng)驗教訓(xùn)。希望大家認(rèn)真予以反思，用高度的責(zé)任心、使命感，把質(zhì)量服務(wù)抓上去。要把“創(chuàng)新”放到更加突出的位置，增強公司抵抗風(fēng)險的能力。不能一味追求完成任務(wù)，不抓創(chuàng)新、不搞研發(fā)，最終將導(dǎo)致無法實現(xiàn)公司向?qū)I(yè)化服務(wù)邁進的戰(zhàn)略目標(biāo)。他強調(diào)，要不斷加強分支機構(gòu)發(fā)展建設(shè)，努力提升分支機構(gòu)整體水平。要好好總結(jié)分支機構(gòu)的建設(shè)成果，做到能者上，庸者下。各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人要有緊迫感， 發(fā)展好的不要躺在功勞薄上，發(fā)展的不好要抓緊時間迎頭趕上，充分發(fā)揮分支機構(gòu)在招標(biāo)公司做強做大做優(yōu)中的積極作用。

    最后，余總還對大家提出了要求。他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好本職工作。一是要樹立政治意識，要認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常路。二是要樹立大局意識，特別是中層以上干部應(yīng)該有大局觀念，懂得一榮俱榮，一損俱損的道理，明白“大河沒水，小河會干”。三是要樹立核心意識，發(fā)展的動力源自于改革和創(chuàng)新，電子化招投標(biāo)是招投標(biāo)行業(yè)不可阻擋的潮流，要通過建立電子化交易平臺，打造招標(biāo)公司新的競爭優(yōu)勢。四是要樹立看齊意識，要把思想和行動統(tǒng)一到公司的重大決策部署上來，以“踏石留印、抓鐵有痕”的力度、“持之以恒、鍥而不舍”的作風(fēng)，踏踏實實地干好各項年度重點工作。

    與會人員結(jié)合招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量談了很多體會和好的意見建議，會議還對集團混改、招標(biāo)公司混改情況及招標(biāo)公司1-8月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了通報。會議進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期實效。