今年以來，集團公司將推進混合所有制改革作為當前的首要工作任務，列入中心中的中心，重點中的重點，倒排時間，統籌協調，全力推進。特別是進入今年下半年以來，各項重點工作在預定時間節點上得到有效落實。

    一是改制總體方案修改完善上報。八月中旬，國務院下發了《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革【2016】133號）。根據文件精神，江西省國資委要求集團公司認真學習貫徹133號文件精神，對改制總體方案進行調整完善后再上報省國資委。集團公司主要領導等一班人一方面組織深入學習133號文件，領會文件的精神實質和內在要求，班子成員專門赴合肥參加國務院國資委專題培訓，系統性學習新形勢下國有企業混合所有制改革的政策要求和操作規程；另一方面，集團公司加強與省國資委、現有股東單位溝通磋商，密切與戰略投資者的聯系，對照133號文件精神充分征求內部各方面的意見和建議，最終形成總體方案修改完善終稿并上報省國資委。

    二是啟動并基本完成企業“清、審、評”工作。省國資委八月底確定了集團公司改制“清、審、評”機構，相關機構到集團公司召開了進駐見面會，于9月上旬正式進駐集團公司開展工作。通過集團公司財務等多個部門通力配合，再加上提前兩個月做好了內部準備工作，保證了專業機構兩個月內基本完成“清、審、評”工作，這將為集團混合所有制改革掛牌奠定扎實的基礎。

    三是制定工作方案深入開展與戰略投資者洽談。集團公司已經起草好招商文件、戰略投資協議意向書等文本，并結合前期與戰略投資者初步接觸的意向結果，梳理了進一步深入洽談的名單，制定洽談工作方案，分期分批開展戰略投資者選擇洽談工作。同時，集團公司還同步推進了年底前公開掛牌的各項準備工作，努力完成年底前集團公司混合所有制改革取得實質性進展的標志性任務。

    據悉，集團公司在推進混合所有制改革的同時，還在積極申報所屬江西省機電設備招標有限公司混合所有制改革試點，推進二級子企業開展員工持股試點工作。