2月24-26日，集團公司2017年度工作會議暨黨建工作會議在省國資委培訓中心順利召開，集團公司班子成員、各所屬公司高管、集團及各所屬公司管理部門負責同志等近40人參加會議。會議由集團公司黨委委員、副總經理柳習聰主持。

    會上，集團公司黨政主要負責人余鐵根總經理代表集團領導班子作了題為《堅定信心搶抓發展新機遇  凝心聚力謀求改革新突破 以狠抓企業黨建工作切實激活前進新動力》的工作報告。報告全面回顧了集團公司2016年度經營管理工作，總結提煉了“穩”、“優”、“好”的經營成效特點和“七個方面”主要工作，分析了集團公司面臨的機遇和挑戰，科學部署了2017年及今后一段時期內的各項工作任務。

    余總講話中指出，集團公司2016年在省委省政府和省國資委的正確領導下，緊緊圍繞做強主業、做優產業、做大事業的發展新要求，以發展、提質、增效為中心，以扎實推進混合所有制改革為主線，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，謀求轉型發展，較好地克服了錯綜復雜的內外經濟形勢，頂住壓力、逆勢而上，保持了主要經濟指標穩中有進的良好發展態勢。集團全年實現營業收入24353萬元，完成年目標任務的202.94%；利潤總額3365萬元，完成年目標任務的102.44%，圓滿完成省國資委下達的年度目標任務，實現了主要經濟指標“九連增”的優異成績，“十三五”精彩開局。

    他提出，在全球經濟復雜程度不斷加深，國內經濟穩增長基礎仍不牢固，省內經濟運行不確定因素較多，行業發展領域問題較為突出的大背景下，集團公司面臨著諸多困難和挑戰，必須要正確認識、準確把握和科學處理好新常態下企業改革發展實際問題，牢固樹立“發展思維、戰略思維、改革思維、實干思維”四種思維，用求真務實的精神推動事業發展，擼起袖子加油干，奮力開創集團公司改革發展事業新局面。

    他強調，2017年是黨的十九大召開之年，是“十三五”規劃的重要實施年，也是集團公司改革深化決勝年。集團公司要堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞省委省政府和省國資委的重大戰略部署，以提高發展質量和效益為中心，以混合所有制改革為主線，重點推進五項工作：一是全面深化企業改革改制，激發發展新活力；二是深入實施創新戰略，匯聚改革新動力；三是始終堅持做大做強做優主業，壯大集團新實力；四是不斷提升集團管理能力水平，深挖管理新潛力；五是深入營造風清氣正的企業氛圍，形成發展新合力。

    他要求，各級黨組織和廣大黨員領導干部要深刻認識全面從嚴治黨的重要性緊迫性，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，切實做到“四個始終堅持”，為集團公司改革發展事業提供堅強組織保障。

    會上，集團公司黨委委員、副總經理郭曉明，紀委副書記、總經理助理李仕文分別受集團公司黨委委托，作了黨建工作專題報告和紀檢監察工作專題報告，對2017年度黨建和紀檢監察工作作出了具體部署與要求。集團公司其他班子成員和招標公司常務副總經理熊品燕、海濟租賃公司副總經理鄭小江、國新公司總經理周臻、集團工程咨詢部副部長周亦剛、集團總經辦主任、機關第一黨支部書記姚愛民五位代表分別站在各自分管領域、所屬業務板塊、崗位工作實際作了會議主題發言。與會其他人員也圍繞會議主題和余鐵根總經理的工作報告談體會、講工作、提建議、表態度。

    最后，余總作總結發言。他對貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要提高站位、行穩致遠。要從講政治的高度加強黨建工作力度，從嚴強化執紀監督，克服“四大壓力”，邁穩步子，謀定后動、蹄疾步穩，奮力開創各項事業新局面。二要聚焦重點、精準推進。要抓住關鍵環節、抓住主要問題，結合實際，統籌推進集團層面要做好的三件大事、七件要事。三要鐵肩擔責、砥礪前行。要圍繞此次會議的部署和要求，用鐵一般的行動、鐵一般的擔當、鐵一般的紀律，立足新起點，迎接新挑戰，努力譜寫集團公司改革發展的嶄新篇章。

    本次會議主題鮮明、內容充實、節儉高效、成果豐碩。會前組織參觀了新四軍軍部舊址陳列館，晚上集中觀看了警示教育片，會上還分別簽署了2017年度經營責任書、黨建（黨風廉潔建設）責任書、綜治（消防）責任書。會議畫好了集團公司2017年各項事業路線圖，各業務板塊立下了“軍令狀”，會議開成了統一思想、凝心聚力、催人奮進的大會。