根據(jù)集團公司統(tǒng)一布署和招標公司年度目標管理辦法的有關要求，3月25日8:30在七樓會議室召開招標公司2016年度績效考核大會，分公司通過視頻會議。目的是通過考核，正確評價被考核對象及其部門一年來的工作成績，激勵各級干部職工忠誠、敬業(yè)、務實、擔當?shù)木耧L貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和招標公司改革發(fā)展事業(yè)上來。會議由總經(jīng)理韓旭文主持，招標公司領導、中層干部、員工代表等共計62人參加此次會議，被考核的人員共22名，其中招標公司高管四名，中層干部十八名。

    在會上，招標公司黨委書記、董事長余鐵根同志作重要講話。主要講三點：

    一、通過績效考核，調(diào)動干部職工的積極性。堅持年度績效考核，集團公司堅持了多年的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化工作。開展年度績效考核，就是要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動集團公司、招標公司改革發(fā)展事業(yè)大踏步向前邁進。

    二、認真對待本次績效考核

    希望參加考核評價的每一位領導、干部、員工，都要秉著對公司負責、對同事負責、更要對自己負責的原則，認認真真對待本次績效考核工作。我希望，大家要秉持公道正派、公平公正的原則，不打感情分、不投關系票，以嚴肅認真的態(tài)度參加民主測評，對每一位干部德、能、勤、績、廉等各方面的情況，作出客觀、公正的綜合評價，要克服走過場和隨意傾向，只憑自己的主管印象打分，摻雜個人因素，有失公平。通過績效考核，真正體現(xiàn)一年來干部的價值。

    三、通過績效考核，了解干部職工

    開展年度績效考核既是對干部工作的考核評價，也是干部使用、管理和監(jiān)督的基礎環(huán)節(jié)。把干部員工的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗總結出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，將考核結果作為我們將來干部選拔重用的重要依據(jù)，把更多優(yōu)秀干部選任到重要崗位上來，為推動招標公司持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強的組織保證。

    余總強調(diào)，年度述職考評，既是總結工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望各級領導干部要以此次考核為契機，進一步把思想統(tǒng)一到集團公司2017年工作布署上來。緊緊圍繞招標公司員工持股試點等九項重要工作要求，撲下身子、擼起袖子加油干！各級主要負責同志要自覺從全局高度謀劃推進改革和發(fā)展，做到實事求是，求真務實、善始善終、善作善成、把準方向、敢于擔當、親力親為抓實工作。使得招標公司站在新的起點上取得新的更大輝煌，為集團公司全面完成省國資委下達的各項任務再立新功！

    余總講話后，公司高管進行述職，述職完畢后，集團公司人力資源部門發(fā)放測評表。隨后，招標公司中層進行了述職，述職完畢后，全體參會人員對述職人員進行了民主測評，下一步由人力資源部門對測評情況進行統(tǒng)計。