11月16至17日，江西省機電設備招標有限公司2018年度分支機構發展研討會在上饒分公司舉行，總結分析今年以來分支機構的經濟運行等工作，圍繞促進分支機構實現高質量、跨越式發展，就抓好分支機構的黨建、經營、提質增效和風險防控等工作進行研討。

集團公司黨委書記、董事長余鐵根出席并講話，集團公司總經理柳習聰、紀委書記張軍出席。公司領導班子成員和各部門（分公司）負責人30余人參加會議。

集團公司黨委書記、董事長余鐵根在會上指出，招標公司分支機構自2009年建立以來，實現了主營業務的全面發展、營銷網絡的全面覆蓋、質量水平的全面提升、管理能力的全面增強。他要求，各分支機構要順應經濟發展新趨勢、新常態，積極主動適應外部環境變化，加快轉型升級，加強與集團各業務板塊抱團發展，積極打造綜合性招標咨詢平臺；各級領導干部要加強學習，“破萬卷書，行萬里路”， 不斷提升學習能力，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論、總結理論、提煉制度，為公司轉型升級積蓄能量，為集團“三次創業”貢獻力量。

公司黨委書記、董事長韓旭文在會上指出，分支機構的發展，對于培育招標公司的業務支柱和新的利潤增長點，推動公司高質量跨越式發展具有十分重要的意義。分支機構下一步要著力做好“黨建+”的文章，以黨建引領經營業務高質量發展；要著力做好“廉潔”的文章，以黨風廉政建設保障經營業務可持續發展；要著力做好“營銷”的文章，以系統營銷促進經營業務穩健發展；要著力做好“升級”文章，以轉型升級推進經營業務跨越式發展。

公司總經理熊品燕主持會議并做分支機構2018年（截至10月份）經濟分析報告。熊品燕在經濟分析報告中指出，截至2018年10月，招標公司各分公司共完成招標項目個數1404個，累計中標金額224.21億元。絕大部分分公司均已超額年度收入目標任務，其中鷹潭、上饒、撫州、景德鎮等4家分公司均已完成2倍以上的年度利潤目標任務，九江、吉安分公司已完成1.5倍以上的年度利潤目標任務。她強調，招標公司分支機構未來要以管理提升為手段，緊緊圍繞高質量發展這個主題，實現提質量、降成本、增效益、促發展。要把“能力建設”放到統領分支機構各項工作的核心地位和中心環節，不斷開拓客戶市場挖掘潛力，不斷提升業務質量增強實力，不斷加強抱團發展形成合力，不斷深化改革激勵機制釋放活力。

會上，上饒分公司、吉安分公司、招標三部和招標四部分別圍繞市場開拓、提質增效、風險防范和質量把控等方面做典型經驗交流發言，其他部門、分公司匯報了第三季度各自經營管理業務情況，就如何抓好分支機構的轉型升級積極建言獻策。

（黨委辦公室 曾佳鵬）