2019年12月19日，中國江西網-信息日報江西國資?？浴督魇C電設備招標有限公司：風雨兼程三十載 而今東風迎面來》為題介紹機電招標公司30年來以高水平專業化咨詢服務，實現了高質量跨越式發展。現將全文轉載：

2019年，對江西省機電設備招標有限公司（以下簡稱省機電招標公司）來說，是很不平凡的一年。 這一年，作為江西省咨詢投資集團有限公司的核心子公司，省機電招標公司以高水平專業化咨詢服務，實現了高質量跨越式發展。

創新帶來源動力

今年是省機電招標公司成立30周年。30年來，該公司歷經風雨，唯一不變的底色是創新。

“對企業來說，市場是檢驗價值的唯一標準。只有緊隨市場需求，不斷更新思維理念，企業才能經得住時間的考驗。”公司董事長韓旭文堅信，要成就一家百年企業，創新要落到實處，要真正從服務理念上實現創新。

在這個思路引領下，省機電招標公司積極順應行業變化新趨勢和政策調整新走向，持續穩固發展政府采購業務，大力深耕國內設備招標業務，實現國內招標業務和政府采購業務的快速增長。

如今，傳統招標代理企業已經由以前的政策驅動、資源驅動向能力驅動和創新驅動轉變。面臨新形勢新挑戰，省機電招標公司再次站在了發展的拐點上。“立足企業，做好服務，這是我們不變的追求?！表n旭文告訴記者，隨著招標需求的多元化，公司也從過去的單一招標采購代理轉變為招標采購全過程咨詢。

這意味著，省機電招標公司在招標代理專業領域做深做細，將服務領域向前提前到采購咨詢，向后延伸到履約驗收、合同管理，不斷提升綜合服務能力，打造能打硬仗的專業化隊伍，依靠專業化、顧問式營銷來不斷開拓市場。

如此一來，既穩存量，又做了增量，取得了良好發展成效。數據顯示，2018年，省機電招標公司完成招標項目個數6385個，同比增長36.8%，實現中標金額累計589.4億元。

面對傳統招標方式可能會被新技術所取代，省機電招標公司又提早謀劃，大力推進“互聯網+招標”，全力支持精彩縱橫電子招投標交易平臺發展，探索運用新技術加速推進公司業務轉型升級。

專業鑄就硬實力

不同于其他行業，招標咨詢行業只有持續平穩地發展，企業才能做強做大、行穩致遠。

尤其是近年來，招標代理資質全面取消，代理服務價格全面放開，市場競爭日趨白熱化。“受到外部環境深刻變化影響，招標行業自身發展和競爭格局邁入新階段，只有那些注重誠信與自身能力建設，并在技術創新、專業服務等方面具備比較優勢的代理機構才能從激烈的競爭中脫穎而出?！惫径麻L韓旭文認為，如果不講誠信、不轉型升級、不能提供專業化服務，省機電招標公司就沒有任何市場優勢，更不能贏得市場、贏得主動。

省機電招標公司屬于充分競爭型企業，接觸市場較早較深，經過多年的耕耘，在內部管理、員工培養層面，作出了不少有益嘗試，形成了昂揚向上、風清氣正的企業文化。員工普遍具有 “公開、公平、公正、誠實信用”的職業操守，信奉“熱情、周到、高效、專業”的服務宗旨，具有敢于擔當、愛崗敬業、勇于進取、爭創一流、樂于奉獻、敢闖新路、攻堅克難、踏實工作、清正廉潔的企業精神。

“抓好人才強企、改革創新、質量管控等，塑造體制機制優勢、技術經驗優勢、專業人才優勢和品牌優勢，促進公司取得長足發展?！表n旭文告訴記者，“就像華為說的，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！?/span>

在加強公司體制機制頂層設計方面，省機電招標公司建立了與市場完全對接、充滿內在活力的現代企業制度，在選人用人、薪酬分配、激勵約束等方面有更多自主權，在技術與管理雙晉升通道打通、提質增效改革試點擴大等方面有更大突破。

在人才培養方面，省機電招標公司致力于建設學習型企業，多措并舉加強員工培訓教育，建立崗前培訓、“育苗班”培訓、輪崗交流培訓、“部長大講堂”、“導師制”、“講師團”、專業學習小組等培訓培養機制，營造了比學趕超、干事創業的良好氛圍。

既然選擇了遠方，那就只管風雨兼程。作為全國招標代理行業第一方陣的高新技術企業，江西省機電設備招標有限公司面臨怎樣的轉型升級？

“繼續拓展地市市場份額，鞏固省內市場并有步驟地走出江西走出國門，將在深圳開設第一家省外參股分支機構的基礎上，嘗試在廣西、雄安新區設立第二、三家省外參股分支機構，探索配合江咨集團國際化戰略，設立海外公司，努力把省機電招標公司建設成為省內領先、國內揚名、國外有名的現代綜合咨詢服務企業?！表n旭文描繪的這一藍圖目標清晰。

    謀定思動，省機電招標公司未來可期。

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