3月的南昌，一場“倒春寒”的新冠疫情突如其來。江西省機電設備招標有限公司（簡稱“江招公司”）認真貫徹落實上級疫情防控有關要求以及在全市范圍開展南昌突發新冠肺炎疫情社會面“清零行動”，迅速切換到“抗疫居家辦公模式”。為保障疫情防控與經營業務發展兩手抓、兩不誤，3月25日，江招公司“云課堂”業務知識培訓活動正式上線，強化員工能力素質提升。

公司黨委書記、董事長胡靜，黨委副書記、總經理陳裕燕，公司其他領導班子成員，在昌業務部門全體干部職工及各分支機構、所屬公司業務人員共計160余人通過線上參加培訓。

本次“云課堂”業務培訓分別由公司招標三部部長梁峰、政府采購部副部長楊坤進行授課。梁峰以“2020版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》”為主題展開授課，重點從2020版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》出臺的宏觀背景、新舊版本主要條款變化的對比分析與解讀、2020版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》亮點總結等方面進行詳細講解，并通過詳實的案例分析了推行工程總承包合同示范文本在實務中應注意的問題，對公司業務人員今后開展相關工作提供了有力指導。楊坤針對《政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法》36大要點進行了深入分析和講解，分別從政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法的總則、一般規定、封閉式框架協議采購、開放式框架協議采購、協議供貨、定點采購與框架協議采購的區別等方面與各與會人員進行了深入交流探討。

后期，江招公司將不斷創新培訓方式，持續開展“云課堂”等線上培訓，不斷增強員工解決問題的綜合能力，提升公司業務質量，在疫情期間營造出濃厚的學習氛圍，有效利用好疫情居家時間“充電蓄能”、“練好內功”，為實現疫情防控和經營業務發展雙勝利凝聚強大精神力量。