工程項目造價計價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的，基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，造價控制在建設項目中作用顯得尤為重要。

在造價市場行業中，因原造價資質管理規定，競爭對手民營企業占絕大多數；自2020年10月江西省實施網上中介服務超市以來，造價咨詢單位已有3000多家入駐，在省城鎮服務處備案的造價公司有900余家，大多數以分公司或辦事處形式存在。2021年7月1日起造價咨詢資質進一步取消后，造價咨詢行業掛靠、轉包、“夫妻店”、“馬甲店”、等行業亂象現象愈發明顯。尤其是從適用中介服務超市以來，為了提高中簽率，一家公司拿著多家公司的馬甲參與抽簽的情況時有發生。刻意壓低基本收費，追求高額追加費用；弄虛作假，抬高送審造價，獲取不當追加費；在咨詢活動中以給回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭；采用其他方式謀取合同約定費用外的其他利益。結算審核項目因工程款的審核由造價公司決定，故部分造價公司為獲取合同外的利益，不擇手段，甚至存在基本審計費基本為0的情況進行惡意競爭，嚴重影響行業廉潔形象。

在這種魚龍混雜的行業中如何能做到出淤泥而不染，堅持職業操守、堅持從業底線成了部門最重要且終生學習的課題；江招公司的國有背景吸引了不少國有企業、行政事業單位乃至是民企企業對公司結算業務的委托，如我們實施某職工住房的結算項目，報送金額1.84億元，最終審定金額1.59億元，為職工籌資共節省了2558萬的金額，平均每戶約5萬元，在審核過程中，在項目進行的第三個月，項目組實施人員統一帶著各類實施過程中碰到的問題，在炎熱的七八月份去往項目現場，進行了現場實地探勘、記錄，深入到每道工藝，諸如地面找平、平面防水等隱蔽工程進行了一一認定。將這些問題在現場協同業主方、監理方解決敲定后，項目組人員回到辦公室進行了匯總探討。在初稿出具后，我們在業主的見證下與施工單位進行了線下細部核對，提出的論據充分，使得推進迅速。同時我們第一時間響應業主的各項需求，如測算套內面積、測算公攤成本指標等，從我們專業的角度為業主提供多方位的服務。合理的過程管理以及充分的服務意識使得該項目在時間、質量上都創造了值得肯定的成績。

審核過程中，面對施工單位各種威逼利誘，部門項目經理均堅守住了從業底線，并且展示了國有企業所具備的廉潔屬性，最終順利結案，從而使業主對我司給予了高度的評價。本項目最終收款僅18余萬元，但相比于節省的資金，本項目也體現出了最大的價值，給今后的結算審核工作作出了示范性意義。

身為部門負責人，在渠道上，既要主動接受公司對造價板塊的監督，也要接受基層職工的監督，暢通上下監督渠道。制度上，既要執行廉潔從業紀律規定，又要執行領導干部個人事項報告制度；既要堅決制止與企業經營管理無關的職務消費行為和奢侈消費風氣，又要禁止通過同業經營或關聯交易為本人、親屬或特定關系人謀取不正當利益；既要加強部門廉政制度建設，更要加強廉潔從業監督檢查，切實在教育有效、制度完善、監督到位、改革創新、糾建并舉、懲處有力上下功夫，切實加強領導干部廉潔自律教育，堅決遏制奢侈浪費和形式主義，切實提升造價反腐倡廉工作新水平。