2月19日下午，集團所屬招標公司2011年經營工作會議在新建縣龍灣山莊召開，公司中層及以上領導干部20余人參加會議。



　　會上，公司董事長兼總經理余鐵根作年度經營工作報告。他指出，剛剛過去的2010年，是公司深化機制體制改革極不平凡的一年。一方面，公司轉制三年來，人才經歷兩次重大調整，2007年轉制時公司有22位干部“退居二線”，2010年省屬企業人員分流安置中公司又有17位高、中級技術人才和業務骨干調到行政和事業單位去。另一方面，江西屬經濟欠發達地區，大項目偏少，甲級代理機構的優勢不明顯，招標機構間惡性競爭的手段層出不窮，行業競爭環境形勢嚴峻。面對這些不利影響，一年來，廣大干部職工迎難而上，群策群力，按照既定部署，堅定信心、不畏艱難、勤奮努力，全面完成了年度工作目標任務。公司累計完成招標項目1366個，委托金額78.73億元，中標金額71.445億元，節約資金7.27億元，平均節資率9.23%，全面并超額完成了集團公司下達的各項目標任務。他強調，當前，公司正處在企業改制的關鍵時期，我們既要做強主業，確保經濟穩定增長，又要抓住“鄱陽湖生態經濟區”的發展機遇，轉變發展方式，尋找新的經濟增長點，謀劃未來的企業定位，為企業未來的可持續發展奠定更好的基礎。



　　會上，與會中層領導干部討論了公司“十二五”發展規劃，會議提出了2011年工作舉措。2011年，公司將加快股份制改革步伐；加快和深化分支機構的建設加強人才的引進和選拔；完善培訓機制，提高培訓效果；充分利用國資平臺，挖掘戰略合伙伴的市場潛力，在省級重大項目中更高的突破；改善辦公條件，加快信息化建設，有效提高管理水平；進一步推進薪酬體系的改革；進一步提高財務內控能力，改進風險約束機制。



　　會議統一了思想，明確了目標，與會人員表示，將在集團公司和招標公司董事會的正確領導下，在監事會的有效監督下，團結一心，扎實工作，努力完成2011年的目標任務，將招標事業推向更高的巔峰。