2011年，在集團公司領導的指導幫助下，在相關處室的大力支持和配合下，招標三處全體員工齊心協力，努力改善服務質量，從而達到提高效率，加強質量，擴大影響，擴展市場的發展目標。全年共實施招標項目280個，完成招標金額約28億元，預計實現毛收入1000萬元，超額完成了公司下達的年度目標任務。一年來，招標三處主要抓好以下幾個方面的工作：

　　一是加大國際招標承攬力度，在國際招標方面仍然取得了較為輝煌的成果：國際招標項目達73個，中標金額約為1.3億美元，并開拓了南昌齒輪鍛造廠、江西運良鍛造有限公司等一批新客戶。

　　二是積極承攬重點建設項目。在省重點和重大工程建設招標項目上，招標三處積極開拓、精心實施，承攬了江西省高級人民法院審判綜合大樓、昌九城際鐵路南昌站改擴建工程、江西省商務學校新校區一期建設工程、鳳凰光學“退城進園”建設項目、江西省護理學院新校園建設項目、南昌昌北機場擴建項目空管配套工程、江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠易地技術改造項目、江西信息應用職業技術學院共青校區建設項目等一批江西省的重點和重大項目。在項目實施過程中，狠抓每個環節的服務質量，以積極、嚴謹的工作態度獲得了業主的認可，贏得了廣泛的好評。并成為了他們的招投標咨詢顧問，為部門的持續發展打下了一定的基礎。

　　四是為分公司的發展盡了我們的微薄之力。尤其是贛北分公司成立后，因為贛北分公司由我處托管，在項目的承攬、業務協助、人員培訓上我們都視為一個部門開展工作，在贛北分公司成立的短短九個月中已取得了較好的成績，員工的工作能力也得到了較大的提升，為今后的業務開展奠定了一定的基礎。

　　五是加強業務骨干培養。2011年度招標三處因業務骨干的連續提任、轉崗，新人難以在短時間內獨當一面，造成了業務人員的整體工作水平有所下降。為了盡快扭轉這一局面，加大了對員工的培訓力度，以“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”為目標,從抓項目經理培訓開始，多次組織部門工作人員針對相關政策法規進行學習，鼓勵員工參加招標師考試。此外，部門堅持召開工作例會，以會代訓，全面提升業務人員綜合素質。通過強化培訓，使業務沒有收到人員調整的影響，公司部門目標任務和公司目標任務的完成奠定了扎實的根基。