10月14日，集團(tuán)公司召開2015年度三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議主要目的是分析今年前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及特點(diǎn)，查找存在的主要問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高的制約因素；對(duì)四季度和全年目標(biāo)任務(wù)提出攻堅(jiān)要求；會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理余鐵根主持，集團(tuán)公司及各所屬公司的經(jīng)營(yíng)層和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫東出席會(huì)議并講話。

　　余鐵根總經(jīng)理在講話中，深入分析了集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊今年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的不足等問(wèn)題。在充分肯定招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊保目標(biāo)、穩(wěn)增長(zhǎng)和工程咨詢業(yè)務(wù)板塊多措并舉拓展市場(chǎng)所得成績(jī)的同時(shí)，指出租賃業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不足，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)壓力較大，任務(wù)還十分繁重。他要求，各業(yè)務(wù)板塊要利用今年最后一個(gè)季度時(shí)間，圍繞幾項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作，把年度目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不僅要完成年度最低目標(biāo)，還要明確年度奮斗目標(biāo)，把抓項(xiàng)目、抓落地、抓指標(biāo)和控風(fēng)險(xiǎn)、降本增效作為工作重心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　孫東董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展情況、面臨的形勢(shì)和問(wèn)題做出了研判。他指出，集團(tuán)公司正處在前期業(yè)務(wù)穩(wěn)定期，新的業(yè)務(wù)開拓期，發(fā)展階段臺(tái)階突破期，整體大有作為，但主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難不少，市場(chǎng)開拓是重點(diǎn)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，要對(duì)內(nèi)抓活力，對(duì)外抓競(jìng)爭(zhēng)力。一是要解放思想，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新力。二是要堅(jiān)持發(fā)展定力，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)改革、租賃公司“新三板”上市、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。三是把今年工作的重心放在抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目上，在整合資源上下功夫。四是重視經(jīng)營(yíng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶有傾向性問(wèn)題，找準(zhǔn)對(duì)策，補(bǔ)短板，逐一解決。五是向管理要效益，把住保增長(zhǎng)的底線；向廉潔從業(yè)要效益，把住紀(jì)律的紅線；向風(fēng)險(xiǎn)控制要效益，把住安全經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)線。

　　會(huì)上，與會(huì)人員分別對(duì)前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及目前存在的問(wèn)題、下一步的工作思路等方面作了匯報(bào)，提出了做好全年工作的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合分管工作，從企業(yè)改革、財(cái)務(wù)資金、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展和內(nèi)部管理等諸多方面提出了工作意見(jiàn)和具體要求。

　　會(huì)議統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，增添了信心，把集團(tuán)上下的思想和行動(dòng)調(diào)動(dòng)到保發(fā)展、保目標(biāo)上來(lái)。